10 أشياء تحتاجها صناعة العيش المشترك للنجاح

الإسكان هو الامتداد الأول لدينا على أساس شهري. سواء كان دفع الإيجار أو سداد الرهن العقاري. ومع ذلك، لم تتغير صناعة الإسكان منذ سنوات. لا يزال لدينا خياران فقط: الشراء أو الإيجار. ولكن يبدو أننا بدأنا أخيراً في الحصول على بعض البدائل. لقد كنت أدير شركة بناء منازل صغيرة في بلجيكا، حيث كنت أقوم ببناء منازل خشبية على عجلات (للمزيد من المعلومات)، والآن أنا مفتون بـ Coliving.

بعد أن أقمت في مساحة Coliving في مدينة نيويورك (تسمى Outpost Club) لمدة 6 أشهر العام الماضي، بدأت أفكر في 10 أشياء تحتاجها صناعة Coliving للنجاح. هذه الصناعة جديدة وجديدة جداً ولا تزال تحتاج إلى الكثير من العمل 😉 لا تفهمني خطأ، لقد أحببت التجربة تماماً، وفي واقع الأمر، سأعود إلى مساحة كوليفينج بعد 4 أيام، بعد 3 أشهر فقط من مغادرتي الأولى. دعنا نطلق على النقاط العشر التي أنا على وشك طرحها "المخاوف العامة" التي أعتقد أنها مهمة للصناعة ككل لتصبح سائدة إلى حد ما.

المواقع المركزية

هذه النقطة واضحة. لجعل العيش المشترك أكثر جاذبية، فإن المواقع الجيدة أمر لا بد منه. إذا تم القيام به بشكل جيد، يمكن أن يوفر العيش المشترك شبكة من المنازل في جميع أنحاء البلاد وحتى العالم. من خلال فرض رسوم عضوية بدلاً من طلب الإيجار، يمكنك الدفع مقابل أن تكون عضواً في شركة لديها مساكن متاحة في مدن متعددة. تقدم Roam Co-Living مثالاً ممتازاً على كيفية عمل ذلك. فلديهم مواقع Coliving في لندن، وبالي، وميامي، وطوكيو، وقريباً في سان فرانسيسكو. وعلى حد علمي، فهي الشركة الوحيدة التي تقدم هذا النوع من الخدمات اعتباراً من يناير 2018.

الجزء الثاني من وجود مواقع رائعة هو الموقع في المدينة نفسها. إذا كنت تجتذب أشخاصاً من جميع أنحاء العالم والذين من المحتمل أن يقيموا في نفس المدينة لبضعة أسابيع أو أشهر فقط، فلن يكون من العملي جداً أن تضطر إلى شراء سيارة للوصول إلى متجر البقالة. أو أن تضطر إلى المشي لمدة ساعتين للوصول إلى محطة مترو الأنفاق... فالمواقع المركزية داخل المدينة أمر بالغ الأهمية لجذب البدو الرحل والطلاب والعاملين... إنها وسيلة الضغط التي يجب أن تقنع الناس حتى بالتفكير في العيش المشترك.

التكنولوجيا

كيف يمكن أن يبدو دمج التكنولوجيا في مساحة العيش المشترك؟ أصدقائي في Qwerky Coliving كتبوا مقالاً رائعاً بعنوان المجتمعات الذكية - كيف ستعزز التكنولوجيا العيش المشترك. لقد قاموا بتقسيمها إلى 5 مجالات رئيسية:

• التحكم الصوتي
• الاستدامة
• لوحات لمس أكبر
• الأقفال الذكية
• الاندماج
• التكامل

أقترح بشدة الاطلاع على هذا المقال إذا كنت تريد معرفة المزيد عن هذه المجالات الخمسة. لدي خبرة في مجال واحد فقط من هذه المجالات، وهو التحكم الصوتي. لقد اشتريت Google Home بعد بضعة أشهر من وصولي إلى مدينة نيويورك، وكان من المثير للاهتمام أن أبدأ في رؤية أشخاص آخرين يستخدمونه بسرعة كبيرة. إذا تم إعداده بشكل جيد، فقد تكون هذه طريقة رائعة لإثارة الحوار بين الأعضاء، وأنا متشوق لمعرفة الأشكال الأخرى لتطبيق التكنولوجيا التي ستبتكرها شركات الكوليفينج.

مقياس

هذا يتعلق بنقطتي الأولى في هذا المقال، "المواقع المركزية". لا تحتاج صناعة Coliving إلى عدد قليل من المواقع الرائعة فحسب، بل ستحتاج إلى الكثير منها لتوفير شبكة من المواقع في جميع أنحاء البلاد، بل وحتى العالم ستجذب كل جيل الألفية الذي أعرفه إلى حد كبير؛ فهي ملاذ للرحالة، وبهذه الطريقة سيحظى حتى الأشخاص الذين يعملون بفرصة الذهاب في إجازات طويلة دون الحاجة إلى كسر البنك عن طريق استئجار منزل لقضاء العطلات ودون الحاجة إلى تكبد عناء تأجير غرفتك أو شقتك من الباطن. أعتقد أن "الحجم" سيكون أمرًا حيويًا لجعل العيش المشترك أكثر جاذبية.

العمل

العيش في منزل مع 15 إلى 20 شخصًا أمر رائع! ستحظى بأفضل المحادثات في حياتك، وستلتقي ببعض أفضل أصدقائك، وسيكون لديك دائمًا ما تفعله في عطلة نهاية الأسبوع، ولكن بالنسبة للعمل، فهو ليس دائمًا بهذه الروعة. في مساحتي في Coliving في مدينة نيويورك، لم يكن لدينا مساحة "مكتب" منفصلة أو مجرد غرفة إضافية منفصلة عن غرفة المعيشة. لذلك قمت بدمج عضويتي في Coliving مع عضوية العمل المشترك في المدينة. شركة العمل المشترك التي استخدمتها وأحببتها تدعى Spacious. ما يفعلونه بشكل مختلف تماماً عن شركات العمل المشترك الأخرى هو أنهم يحولون المطاعم إلى مساحات عمل مشتركة إذا كانت مغلقة. معظم المواقع مفتوحة من الساعة 8 صباحاً حتى الساعة 5 مساءً مما يترك لك يوم عمل كامل لإنجاز أعمالك. وبذلك تنخفض التكلفة إلى حوالي 130 دولاراً أمريكياً في الشهر، وهو لا شيء مقارنة بشركات WeWork أو غيرها من شركات العمل المشترك التي رأيتها. إن توفير هذه الخدمة منذ البداية سيكون وسيلة ممتازة لمساحات العمل المشتركة لجذب المزيد من البدو الرقميين أو الأعضاء الذين يعملون لحسابهم الخاص.

القدرة على تحمل التكاليف

أكثر ما يقلقني في مجال العمل المشترك هو أن بعض الشركات ستبدأ في رؤية هذا الخيار كطريقة رائعة لاستيعاب المزيد من الأشخاص في مساحة أقل، وهو ما يحدث بالفعل. سوف يعطون الأولوية لـ "المزيد من الأسرّة" على حساب المزيد من الراحة والتكنولوجيا والمجتمع... إذا بدأت الصناعة في اكتساب شعبية أكبر، فسيحدث هذا الأمر بشكل متكرر. يمكن للصناعة أن تطور نظام تصنيف مثل Booking.com أو Air B&&;B لضمان مستوى معين من الجودة. هناك موقع واحد يعمل على ذلك: فريق Coliving Team أقترح بشدة التحقق منه!

تصميم لإثارة التفاعل

تعتبر العزلة الاجتماعية أحد التحديات الكبيرة التي يواجهها مجتمعنا في الوقت الحالي. يمكن أن يكون Coliving حلاً رائعاً للاستجابة لهذه المشكلة. وحتى التصميم الجيد يمكن أن يكون وسيلة ممتازة لبدء المحادثات. أخبرني صديقي العزيز جاكوب شابيرو، مدير حسابات نادي آوتبوست في مدينة نيويورك، عن بودكاست استمع إليه حول تصميم المساحات التي تعيش في كوليفينج. مثل وجود أبواب شفافة على خزائنك حتى يتمكن الناس من البدء في الحديث عن خيارات الطعام الخاصة بالآخرين وأشياء أخرى أساسية مثل وجود عدد كافٍ من الكراسي حول الطاولة لتناول الطعام في وقت واحد. على الرغم من أن ذلك لا يحدث كثيراً.

الراحة

تقع الراحة قريبة جداً من التصميم الجيد ووجود طريقة لتقييم أماكن المعيشة المشتركة على جودتها. ستكون الراحة في أماكن المعيشة المشتركة أمراً حاسماً للنجاح. تحتاج الصناعة إلى تأسيس علامتها التجارية بقوة. فهي ليست مسكناً للنوم، وليست نزلاً، بل هي مساحة للمعيشة المشتركة. والراحة، إلى جانب المرونة التي أشرت إليها في النقطة التالية، هي ميزات أساسية للتمييز عن بدائل السكن المذكورة سابقاً. أعتقد أن بناء هذه العلامة التجارية سيكون التحدي الأكبر في هذا المجال. من خلال خبرتي في تأسيس وإدارة شركة Tiny House في أوروبا، أعرف مدى صعوبة إخبار الناس بوجود بدائل لسوق الشراء والإيجار الكلاسيكي. من خلال تجربتي، يمكن أن يشعر الناس بالإحباط الشديد عند معرفة هذه البدائل، وأعتقد أن صناعة المنازل الصغيرة وصناعة كوليفينج لديهما هذه المشكلة المشتركة.

المرونة

يمكن تقسيم المرونة إلى قسمين:

• المرونة في عضويتك:
• المرونة في عضويتك:
• العقود الشهرية أمر لا بد منه، سواء كانت ميزة قياسية أو اختيارية. لا يمكنني التحدث إلا عن تجربتي الشخصية، لكن المرونة هي السبب الأول الذي جعلني أقرر الذهاب والبقاء في مساحة العيش المشترك.
• المرونة داخل مساحة العيش المشترك:
• هذه النقطة لا أعرف إجابة عليها. دعني أرسم لك ما أعنيه بالمرونة داخل مساحة المعيشة المشتركة: إذا كنت ستبقى في المساحة لفترة طويلة، لنقل 6 أشهر أو أكثر، فعليك البدء في تخصيص مساحتك. كأن يكون لديك رف إضافي لمعدات الكاميرا الخاصة بك، أو تعليق صورة على الحائط... كيف ستدير هذا الأمر؟ لا أعلم 😉 هذا شيء يجب أن يكتشفه خبراء العيش المشترك.
• التنوع

"إذن العيش المشترك للشباب فقط؟" هذا ما يسألني عنه الكثير من الناس. لا أعتقد ذلك. أعتقد أن الأمر عكس ذلك تمامًا. هل يمكنك تخيل منزل مليء بـ 20 شابًا :D؟ الكثير منهم ليست الإجابة الصحيحة أبدًا. أنا في التاسعة عشر من عمري، وكان من الثمين أن أكون حول أشخاص أكبر مني.

الجزء الثاني من وجهة نظري حول التنوع هو "التنوع في الصناعات". إنه اتجاه إلى حد ما للمساحات المشتركة لتحديد نوع الأشخاص الذين يريدونهم في مساحتهم. مثل "البدو الرقميون فقط" أو "الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا فقط"... على الرغم من أنني أرى قيمة وجود أشخاص حولك يعملون في نفس المساحة، إلا أنني أعتقد أنه من الأكثر قيمة أن تكون حول أشخاص لا يقومون بنفس الشيء. مرة أخرى، لا يمكنني التحدث هنا إلا عن تجربتي فقط، ولكن كان من المفيد جداً بالنسبة لي كمحترف تسويق أن أكون حول: المصممين والموسيقيين والمطورين والفنانين ومندوبي المبيعات...

مشاهدة ما يعملون عليه ألهمني للقيام بالأشياء بشكل مختلف في عملي. المجتمع. على الرغم من دقتها، إلا أن بناء مجتمع في الواقع يتطلب الكثير من العمل. في بعض الأماكن، سيحدث ذلك بشكل طبيعي، ولحسن الحظ، هذه هي التجربة التي مررت بها. ولكن في أماكن أخرى لن يحدث ذلك أبدًا.

"كيف يمكنك إثارة المجتمع؟"، "كيف تجعل الناس يتعاونون؟"، "ما هي وظيفتنا كشركة في حالات النزاع؟"

هذه كلها أسئلة يجب على الصناعة أن تجد إجابة لها.

شكراً للويس دي كيسر على إعداد هذا المقال.