In quanto tempo volete che il vostro spazio sia operativo?
Quanti spazi sperate di gestire?
La vostra attività dipenderà molto dal personale o da altri costi elevati come l'affitto e l'arredamento?
Preferite assumere personale chiave invece di renderlo socio della vostra azienda?
L'immobile che fa per voi è disponibile solo per l'acquisto e non per la locazione?
Queste sono solo alcune delle domande che determineranno se avete bisogno di investitori o meno.
Gli investimenti nella vostra azienda e nella vostra visione sono vantaggiosi perché vi permettono di usare il denaro di altre persone, ma ciò significa anche che state condividendo le entrate con loro - e loro vogliono e si aspettano un ritorno sul loro investimento - un ritorno importante.
A meno che non accettino espressamente di essere un partner silenzioso, avranno un'opinione e si aspetteranno feedback e profitti. Si tratta di una pressione costante su di voi in un momento già di per sé stressante.
E supponiamo che l'attività diventi un successo strepitoso. In questo caso, potrebbero spingervi a vendere l'azienda a un soggetto più importante o addirittura a fare un'IPO (Initial Public Offering), vendendo le azioni al pubblico.
Se avete già rapporti consolidati con potenziali acquirenti, può essere saggio ottenere investimenti. In questo modo si ottiene un percorso più facile per allestire uno spazio e riempirlo di ospiti molto più velocemente rispetto a chi opera da solo. Inoltre, una volta raggiunta una certa soglia, potrete vendere la vostra attività in base a un accordo predeterminato con l'acquirente. Questo vi dà la certezza di un'impresa (si spera) redditizia e di un risultato favorevole per tutte le parti.
Se costruite questa attività come uno stile di vita, non coinvolgete investitori. Cambieranno inevitabilmente il vostro modello di business e la vostra visione per adattarsi ai loro - e perderete il motivo per cui vi siete avventurati su questa strada in primo luogo.
