Com que rapidez pretende ter o seu espaço a funcionar?
Quantos espaços pretende gerir?
O seu negócio vai depender muito do pessoal ou de outros custos elevados, como a renda e o mobiliário?
Prefere contratar pessoal-chave em vez de os tornar parceiros da sua empresa?
A sua propriedade perfeita só está disponível para compra e não para arrendamento?
Estas são apenas algumas das questões que determinarão se precisa ou não de investidores.
Investimentos na sua empresa e visão são benéficos, pois permitem-lhe usar o dinheiro de outras pessoas, mas isso também significa que está a partilhar o rendimento com eles - e eles querem e esperam um retorno do seu investimento - um grande retorno.
A menos que concordem expressamente em ser um parceiro silencioso, eles terão uma opinião e esperam feedback e lucros. É uma pressão constante sobre si durante um momento já de si stressante.
E suponha que o negócio se torna um sucesso estrondoso. Nesse caso, eles podem pressioná-lo a vender a empresa a um jogador mais significativo ou até mesmo fazer um IPO (Initial Public Offering), vendendo as suas acções ao público.
Se já tiver estabelecido relações com potenciais compradores, pode ser sensato obter investimentos. Isto permite-lhe um caminho mais fácil para criar um espaço e enchê-lo de hóspedes muito mais rapidamente do que se o fizesse sozinho. E, quando atingir um determinado limiar, pode vender a sua empresa de acordo com qualquer acordo pré-determinado com o comprador. Isto dá-lhe a certeza adicional de um empreendimento (esperemos) lucrativo e um resultado favorável para todas as partes.
Se construir este negócio como um estilo de vida, não traga investidores a bordo. Eles inevitavelmente mudarão o seu modelo de negócio e visão para se adequar ao deles - e você perderá o motivo pelo qual se aventurou neste caminho em primeiro lugar.
