Dans quel délai voulez-vous que votre espace soit opérationnel ?
Combien d'espaces souhaitez-vous gérer ?
Votre entreprise dépendra-t-elle fortement du personnel ou d'autres coûts élevés tels que le loyer et l'ameublement ?
Préférez-vous embaucher du personnel clé plutôt que d'en faire un partenaire de votre entreprise ?
La propriété idéale n'est-elle disponible qu'à l'achat et non à la location ?
Ce ne sont là que quelques-unes des questions qui détermineront si vous avez besoin d'investisseurs ou non.
Les investissements dans votre entreprise et votre vision sont bénéfiques car ils vous permettent d'utiliser l'argent d'autres personnes, mais cela signifie également que vous partagez les revenus avec eux - et ils veulent et attendent un retour sur investissement - un gros retour.
Sauf s'ils acceptent expressément d'être un partenaire silencieux, ils auront une opinion et attendront un retour d'information et des bénéfices. C'est une pression constante sur vous dans un moment déjà stressant.
Et supposons que l'entreprise devienne un succès fulgurant. Dans ce cas, ils peuvent vous pousser à vendre l'entreprise à un acteur plus important ou même à faire une IPO (Initial Public Offering), en vendant vos actions au public.
Si vous avez déjà établi des relations avec des acheteurs potentiels, il peut être judicieux d'obtenir des investissements. Cela vous permet d'aménager un espace et de le remplir d'invités beaucoup plus rapidement que si vous vous lancez seul. De plus, lorsque vous atteignez un certain seuil, vous pouvez vendre votre entreprise conformément à un accord prédéterminé avec l'acheteur. Cela vous donne la certitude supplémentaire d'une entreprise (espérons-le) rentable et d'un résultat favorable pour toutes les parties.
Si vous construisez cette entreprise comme un mode de vie, ne faites pas appel à des investisseurs. Ils changeront inévitablement votre modèle d'entreprise et votre vision pour les adapter aux leurs - et vous perdrez la raison pour laquelle vous vous êtes aventuré sur cette voie en premier lieu.
