Investitionen

Wie schnell wollen Sie Ihre Räume in Betrieb nehmen?

Wie viele Räume wollen Sie betreiben?

Hängt Ihr Geschäft stark vom Personal oder anderen hohen Kosten wie Miete und Einrichtung ab?

Wollen Sie wichtige Mitarbeiter lieber anstellen, anstatt sie zu Teilhabern Ihres Unternehmens zu machen?

Ist Ihre Wunschimmobilie nur zum Kauf, nicht zur Miete verfügbar?

Dies sind nur einige der Fragen, die darüber entscheiden, ob Sie Investoren brauchen oder nicht.

Investitionen in Ihr Unternehmen und Ihre Vision sind vorteilhaft, da sie Ihnen die Möglichkeit geben, das Geld anderer Leute zu nutzen, aber das bedeutet auch, dass Sie die Einnahmen mit ihnen teilen - und sie wollen und erwarten eine Rendite für ihre Investition - eine große.

Sofern sie nicht ausdrücklich zustimmen, ein stiller Teilhaber zu sein, werden sie eine Meinung haben und Feedback und Gewinne erwarten. Das bedeutet ständigen Druck auf Sie in einem ohnehin schon stressigen Moment.

Und angenommen, das Unternehmen wird ein voller Erfolg. In diesem Fall werden Sie vielleicht gedrängt, das Unternehmen an einen größeren Akteur zu verkaufen oder sogar einen Börsengang (Initial Public Offering, IPO) zu machen, bei dem Sie Ihre Aktien an die Öffentlichkeit verkaufen.

Wenn Sie bereits Beziehungen zu potenziellen Käufern aufgebaut haben, kann es sinnvoll sein, Investitionen zu tätigen. Auf diese Weise können Sie viel schneller einen Raum einrichten und ihn mit Gästen füllen als im Alleingang. Und wenn Sie einen bestimmten Schwellenwert erreicht haben, können Sie Ihr Unternehmen gemäß einer vorher festgelegten Käufervereinbarung verkaufen. Dies gibt Ihnen die zusätzliche Sicherheit eines (hoffentlich) rentablen Unternehmens und eines günstigen Ergebnisses für alle Parteien.

Wenn Sie dies als Lifestyle-Geschäft aufbauen, sollten Sie keine Investoren ins Boot holen. Sie werden Ihr Geschäftsmodell und Ihre Vision unweigerlich ihren eigenen Vorstellungen anpassen - und Sie werden den Grund verlieren, warum Sie sich überhaupt auf diesen Weg gewagt haben.